DG de Consumo Una vez aportados los comentarios que definen la situación de la organización en los cuatro cuadrantes de la herramienta DAFO, nos fijamos en las debilidades internas para generar los proyectos internos más interesantes para la organización. Posteriormente nos fijamos en los comentarios incluidos en las oportunidades externas para generar proyectos externos, que tienen que ver con otras entidades, con los/las consumidores/as y usuarios/as, entre otros. Los proyectos externos que se generan también tienen en cuenta las fortalezas internas. Una vez identificados los posibles proyectos estratégicos, hay que seleccionar cuáles son los prioritarios. Para ello se utiliza la herramienta de "selección de proyectos por criterios ponderados" tal y como se muestra a continuación. CRITERIOS (ejemplos) PONDERACIÓN A Impacto positivo en los clientes/usuarios x5 B Impacto positivo en el personal x3 C Proyecto viable económicamen
Comentarios
Publicar un comentario